ガバナンス・リスク管理
人的資本及び多様性に関するリスク管理、戦略、指標及び目標及びその進捗管理についてはサステナビリティ委員会で審議・検討・報告され、その結果について、取締役会にて審議・検討・報告の上決議されております。
人的資本に関わる具体的なリスク管理は、まず管理本部の人事部と人材開発部がリスク・機会の識別を行い、サステナビリティ推進本部より、ＣＳＲ部がその取り組みを支援します。人事部・人材開発部はグループ各社の管理部門と連携して人的資本関連データを収集するとともに、識別されたリスク・機会の影響や対応状況を確認、対応戦略を検討し、その結果はリスク全般管理部門である経営企画室に報告され、全体リスク管理に統合されます。統合されたリスク・機会及び対応戦略は、経営企画室よりサステナビリティ委員会に報告され、グループ全体での情報共有及び対応戦略の検討・取り組みの推進が行われます。
サステナビリティ委員会での議論は取締役会へ報告され、取締役会が最終的な対応戦略を決定し、推進、進捗状況のモニタリングを行うサステナビリティ委員会を監督しています。
人的資本関連マネジメント体制における会議体・部署の役割
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| 会議体・部署 | 役割 |
|---|---|
| 取締役会 | 人的資本関連課題に対して最終的な対応方針・戦略を決定し、推進・進捗状況をサステナビリティ委員会より報告を受け、監督する。 |
| サステナビリティ委員会 | 人的資本関連課題に対してグループ全体での情報共有化及び対応方針・戦略の検討・取り組みを推進し、取締役会に提案・報告する。 |
| グループ各社・各社管理部門 | 人的資本に関する取り組みの情報を人事部・人材開発部に提供、グループ各社社長がサステナビリティ委員会に参加し、情報共有するとともに、各社管理部門は対応方針・戦略に基づき取り組みを実行する。 |
| 経営企画室 | 人事部・人材開発部から報告された人的資本リスク・対応戦略を全体リスク・戦略に統合する。 |
| （サステナビリティ推進本部）ＣＳＲ部 | サステナビリティ推進本部より、ＣＳＲ部が人事部・人材開発部のリスク・機会の特定・影響評価等への支援を行う。 |
| （管理本部）人事部・人材開発部 | 人的資本関連対応推進部署。グループ各社の管理部門と連携して人的資本関連リスク・機会の特定や対応戦略を検討し、経営企画室に報告する。 |
当社グループの人的資本関連マネジメント体制・リスク管理プロセス
